Objet 25.3482 - Repenser le travail à domicile dans l’administration fédérale

Trop de travail à domicile a plus d’inconvénients que d’avantages. Ce constat s’impose dans le secteur privé, que ce soit dans les multinationales ou les PME. Il ne s’agit pas d’interdire ou de restreindre complètement le travail à domicile, mais de redonner plus d’importance à la présence physique pour la culture d’entreprise, la culture managériale, l’efficacité et l’innovation ainsi que pour les contacts sociaux. Le travail à domicile peut aussi nuire à la santé mentale et à la santé en général. Il arrive par exemple que des collaborateurs qui sont malades travaillent depuis chez eux alors qu’ils ne le feraient pas s’ils devaient venir au bureau, ce qui montre à quel point l’absence de séparation entre vie privée et vie professionnelle peut être malsaine. 
Qui plus est, l’administration fédérale n’a pas les mêmes conditions qu’une entreprise en ce qui concerne la mesurabilité et l’opérationnalisation du travail, et il n’y a pas non plus de fonction de correction du marché. Pour cette raison, et parce qu’il y va aussi de l’État de droit et de l’argent du contribuable, elle devrait faire ici preuve de retenue. Elle n’est pas non plus obligée de continuer à proposer cette mesure pour améliorer son attractivité, car elle verse déjà de très bons salaires et peut faire valoir d’autres avantages. Plutôt que de miser sur une hausse du travail à domicile, il faut continuer à permettre le télétravail dans des hubs et des espaces de coworking, qui associent certains avantages du travail à distance à ceux de la présence au bureau et compensent les inconvénients.

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