Objet 23.3562 - Pour un pilotage durable et cohérent de l'architecture informatique globale de l'armée

Le rapport du 5 janvier 2023 de la société BDO AG sur les coûts supplémentaires concernant les centres de calculs du DDPS et le remplacement du système de conduite FLORAKO et les deux rapports d'audit du CDF sur la gestion des ressources de la BAC (CDF-22125) et sur la dissociation des prestations informatiques de base du DDPS (CDF-22102) suggèrent un désastre informatique (NZZ 12.01.2023).

L'une des raisons de ce désastre est l'absence de vue d'ensemble de l'architecture informatique globale et du numérique de l'armée ainsi qu'un pilotage stratégique lacunaire. En juin 2020, le cabinet de conseil Deloitte avait déjà constaté le manque de leadership. Il y a de nombreux sous-projets en cours, mais on ne sait pas clairement qui est chargé de piloter l'ensemble, que ce soit la dissociation des prestations informatiques de base du DDPS, la mise en place du commandement Cyber, la nouvelle plateforme numérique, le système de transition LEGACY, la numérisation de la milice, FITANIA (et ses trois sous-projets Centres de calcul, Réseau de conduite suisse et télécommunications de l'armée), SkyView, le système intégré de planification et de suivi de la situation (IPLIS), le développement du système de conduite et d'information des Forces terrestres (SIC FT), etc.

Le postulat demande un rapport qui expose clairement la vision de l'architecture informatique et du numérique de l'armée et qui renseigne sur les questions de gouvernance et de leadership relatives à l'ensemble de la stratégie numérique : qui attribue les mandats, les compétences et les responsabilités ? Qui met en place la gestion des risques ? Qui veille à la cohérence stratégique globale ?

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